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Des projets issus de dix ans et dix rôles, avec des niveaux de responsabilité variés : certains menés de bout en bout, d’autres conçus au sein d’une équipe plus large. Les études de cas s’ajoutent au fil de leur rédaction.
30 projets9 entreprises
30 sur 30 projets
Une app de networking centrée sur la connexion pour la communauté professionnelle de Dubaï — un brief produit, un inventaire de 57 problèmes avec son propre dictionnaire de KPI, une architecture de marque et une couche de revenus B2B, auditée face aux promesses que le produit fait à ses utilisateurs.
Design produit et stratégie pour une arène mobile play-to-earn réunissant des jeux HTML5 sous une même couche compétitive et économique — recherche sur les plateformes concurrentes, cadrage du MVP et une spécification complète de wireframes sur 16 sections.
J’ai défini la vision, les fonctionnalités et la stratégie de croissance du produit d’achat-vente d’or de Digikala — des campagnes et de la segmentation aux slides de la revue hebdomadaire qui en rendaient compte.
Le côté B2B de la place de marché iranienne Khodro45 : 241 écrans répartis sur trois modes de marché, un rapport d'inspection dans chaque fiche véhicule, un règlement en six étapes, un parcours de mise en vente avec auto-inspection, deux adhésions pour négociants et un prototype de 24 écrans pour les états de transaction.
Une boutique de mode masculine en persan, en production, conçue et construite de bout en bout : boutique, fiches produit, paiement par passerelles iraniennes, compte client et administration, sur une infrastructure hébergée dans le pays.
Une plateforme iranienne qui vend l’immobilier de Téhéran au mètre carré, puis laisse ses propriétaires le revendre : 191 écrans et un design system de 430 composants, dont l’idée la plus fine est une jauge bas/juste/haut qui note les deux côtés d’une revente entre particuliers.
Le site de réservation d’une agence de voyages de trente ans, repensé pour les vols, les hôtels et les circuits : de douze sites comparés et de l’architecture de l’information jusqu’aux pages en ligne, avec un concept de planificateur de voyage et de couche sociale.
J’ai conçu un jeu gratuit pour Digital Gold : deviner le prix de l’or, gagner de l’or réel — un brief de campagne complet, avec maquettes, jamais lancé.
Le côté achat d'une place de marché automobile aux EAU, conçu comme app et comme site desktop : des enchères chronométrées avec la Fair Market Value sous chaque offre, puis un parcours de commande en cinq étapes, de la négociation au paiement, à la livraison et au transfert de propriété.
La console interne derrière la place de marché : 68 écrans desktop organisés par une barre latérale en sept sections, une vue rapide des demandes avec historique des commentaires et des prix, quatre prix côte à côte (cible, vendeur, juste et marchand) et le rapport d’inspection imprimable.
L’outil de terrain qui produit les preuves sur lesquelles repose le marché : une file de voitures, un assistant de saisie du véhicule, dix zones d’inspection avec conforme ou non conforme pour chaque pièce, et des défauts enregistrés avec leurs propres photos — la source des données d’état que lisent les marchands.
Le côté du vendeur particulier, sur mobile et desktop : un assistant en trois étapes qui affiche un prix estimé avant les questions détaillées, transforme les blocages comme un prêt en cours en choix, et guide une auto-inspection en seize photos.
La bibliothèque partagée sous Pro, Back-office, Inspection et Web : douze gammes de couleur, une planche typographique à cinq graisses et 15 jeux de composants totalisant 265 variantes, consommés par les quatre fichiers produit en thème clair et en thème sombre.
J’ai proposé et conçu le concept d’une application de gestion du centre commercial pour améliorer la relation entre les enseignes et les clients.
Un processus stratégique de quatre semaines : vingt questions pour chacun des huit départements, des entretiens approfondis avec le corps enseignant, neuf personas, puis le positionnement de marque et la feuille de route sur trois horizons qui en sont issus.
Le site d’OTeacher avec son choix de l’enseignant en trois étapes, la réservation, et les espaces utilisateur, enseignant et administration, dessinés sur un seul système de design : 220 écrans, des planches de concepts à la deuxième passe.
J’ai mesuré où les acheteurs d’un serveur cloud abandonnaient dans l’assistant de création de serveur d’Arvan, conçu deux façons d’en choisir la taille, testées en A/B, et repensé des pages de la console comme la page serveur et le gestionnaire de fichiers.
Une recherche fondée sur les données de comportement portant sur les métriques serveur dont les utilisateurs cloud ont réellement besoin — la preuve derrière la refonte du tableau de bord de la plateforme.
Un an de recherche sur la liste des serveurs et la page de création de la console d’Arvan Cloud en 2020 : enregistrements de clients, analyses et suivi des clics, un sondage client, des sondages d’équipe, quatre concurrents et deux revues de la console.
J’ai examiné le calculateur de prix du site d’Arvan Cloud en cinq jours, en janvier 2020, sans équipe : 50 problèmes consignés sur un tableau, puis sa vitesse et son poids comparés à ceux de 12 autres calculateurs cloud, et son SEO vérifié.
Le site public de Maz et son panneau RTL : cours, examens, classe en direct, portefeuille et vente de forfaits — dans un fichier Figma de 32 pages, design system en parallèle.
Planches couleur, type, boutons, formulaires et chrome dans le fichier BioMaze Design — le kit partagé bâti avec le site et le panneau pour que les développeurs livrent plus vite.
Un site d’abord en persan pour un écrivain et enseignant : des pages et des livres tirés de son propre récit, un journal, des chansons, une recherche et une réservation en calendrier persan, hébergé en Iran.
Un site corporate en sept langues pour un principal du négoce pétrolier physique, conçu autour de la question qu’une contrepartie se pose en silence : cette entité est-elle réelle et vérifiable ?
Une marketplace pour les acheteurs d’appartements et de maisons de ville vendus sur plan dans le Lower Mainland, autour de Vancouver : 76 écrans responsive qui mettent côte à côte l’échéancier du dépôt, les frais de cession et les coûts logement par logement, en remplacement d’une version précédente qui vendait des données aux agents immobiliers.
Le design de services derrière une marque de garantie : 22 processus d’après-vente dessinés sur six niveaux, d’une carte macro jusqu’aux instructions de travail, sans aller au-delà de ce que les preuves permettaient — chaque lacune étant signalée, comptée et dotée d’un responsable au lieu d’être comblée.
Une plateforme de garantie en persan — site public, espace client et espace collaborateurs — bâtie sur une opération encore en cours de définition, où chaque fait que personne n’avait validé est livré sous la forme d’un élément ouvert visible, doté d’un responsable, au lieu d’une phrase assurée.
Un audit forensique du fichier de design d’une marketplace iranienne de fret, transformé en une architecture de 42 processus et un point de contrôle de complétude des entrées.
Une campagne d’été qui transformait chaque boutique en aéroport et chaque achat en billet — économie des classes, une collection de neuf tampons et un canon éditorial bilingue, pour augmenter le panier sans la moindre remise. Jamais lancée.
Marque, site, back-office et une app de tâches à cinq rôles pour une usine iranienne de tissu 3D spacer : 128 écrans où chaque rouleau reçoit une étiquette QR et est vérifié à chaque passage de main, de la teinturerie au chauffeur puis au client.
