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Dix ans à passer du design d’interface à une responsabilité plus large — la vision, la croissance, les systèmes et les tableaux de bord en dessous — parce que c’est généralement là que se trouve le vrai problème.
Un hybride, par accident d’abord puis par choix.
Je conçois et pilote des produits numériques, puis je m’assure qu’ils croissent. En dix ans, le travail a couvert la fintech (le Digital Gold de Digikala), l’infrastructure cloud (Arvan Cloud), les marketplaces automobiles (Carsparency et Khodro45), l’éducation (OTeacher, Biomaze), les médias (Didestan) et les télécoms (A1Paradise).
Le motif qui traverse ces rôles est inhabituel : la même personne mène la recherche, conçoit le produit, pilote la mise sur le marché et aide à construire les tableaux de bord qui disent si cela a marché. Chez Digikala, cela a voulu dire définir la vision et les fonctionnalités de Digital Gold, concevoir les campagnes sans frais, en plusieurs fois et cartes cadeaux, bâtir des modèles de segmentation sur les actifs, la démographie et le comportement, concevoir les slides de la revue hebdomadaire et aider à construire un tableau de bord de métriques — tout en introduisant des concepts comme le paiement différé et le crédit adossé à l’or.
Plus tôt, chez Arvan Cloud, repenser l’architecture de l’information de la plateforme autour des métriques dont les utilisateurs avaient réellement besoin a produit une croissance mesurable du NPS. Chez Carsparency, une plateforme complète d’achat-vente pour le marché émirati a été conçue et testée jusqu’à ce que le taux de vente augmente.
J’ai étudié le design industriel à l’université Azad et je continue à me former au design d’interaction via l’Interaction Design Foundation. Hors écran : moto, montagne, et un intérêt durable pour la psychanalyse — qui s’avère utile en recherche utilisateur.
Comment j’en suis arrivé là
Cinq étapes qui ont changé ce dont j’étais responsable, pas seulement ce que je construisais.
- 01A1Paradise
- Rôle
- Designer UI/UX
- Période
- 1,2 an · Temps plein
Le premier vrai brief : transformer une idée brute de micro-jeux et d’une app d’appels en interfaces réellement utilisables. Le métier d’abord — les écrans, les parcours, et la discipline de livrer quelque chose qui fonctionne, pas seulement quelque chose qui a l’air juste.
- 02Arvan Cloud
- Rôle
- Designer produit
- Période
- 2 ans · Temps plein
Un passage des écrans aux systèmes. Repenser une plateforme cloud a voulu dire comprendre ce que les métriques à l’écran signifiaient vraiment pour les ingénieurs qui les lisaient — l’interface a cessé d’être le produit, et l’architecture de l’information est devenue le vrai problème de design.
- 03Carsparency
- Rôle
- Designer produit
- Période
- 1 an · Temps plein
Pour la première fois, la responsabilité d’une plateforme entière — pas un écran ni un parcours, mais la marketplace anglophone/Émirats de Carsparency. Quatre surfaces à la fois : Pro, la console de l’opérateur, l’outil de terrain de l’inspecteur et le parcours web du vendeur, toutes sur un design system que j’ai écrit.
- 04DigikalaDigital Gold
- Rôle
- Designer / Marketeur / Développeur BI
- Période
- 2,5 ans · Temps plein
Travail sélectionné → Digital GoldLe moment où design, produit et croissance ont cessé d’être des métiers séparés. J’ai porté la vision, l’interface, les campagnes sans frais et en plusieurs fois, les modèles de segmentation et les slides de la revue hebdomadaire, et j’ai aidé à construire un tableau de bord de métriques.
- 05IndépendantRP1
- Rôle
- Designer produit et stratège
- Période
- En cours · Freelance
Aujourd’hui : indépendant, et cette polyvalence utilisée à mes conditions — ramener une vision bien plus vaste à ce qu’une petite équipe peut réellement livrer, documenter les décisions au moment où elles se prennent, et traiter l’IA comme une couche de travail pour explorer plus de directions avant d’en choisir une.
Cartographier le système, pas l’écran
Une carte approximative du trajet d’un problème, de la contrainte à la décision puis au résultat.
Ce qui guide vraiment les décisions
Assez précis pour être utiles à qui travaillera avec moi ensuite.
- 01
Cartographier le système avant d’optimiser la surface.
Un écran repensé ne vaut que ce que vaut l’architecture de l’information en dessous — l’interface n’est généralement pas le vrai problème.
Vu chez → Arvan Cloud
- 02
Les décisions sont documentées avec leur raison, pas seulement leur résultat.
Un journal daté du pourquoi d’une décision — et pas seulement du quoi — maintient l’équipe sur la même vérité courante plutôt que sur des hypothèses périmées.
Vu chez → RP1 / Indépendant
- 03
Assumer un produit, c’est le tableau de bord, pas seulement le design.
Porter un produit de bout en bout, c’est répondre du chiffre qui prouve qu’il a marché, pas s’en dessaisir dès que l’interface est livrée.
Vu chez → Digital Gold
- 04
Réduire à ce qu’une petite équipe peut réellement livrer.
Comment les décisions avancent vraiment
Un processus, pas une déclaration d’intention collaborative.
Ce qui façonne aussi le travail
Moto et montagne
Aventure et nature, le plus souvent sur deux roues.
Voyages
Se confronter à d’autres systèmes, marchés et façons de résoudre les mêmes problèmes.
Psychanalyse
Un intérêt durable qui s’avère utile en recherche utilisateur — les gens disent rarement la vraie raison en premier.
Ce que j’explore
Réfléchir à la façon dont l’IA change le cadrage, la conception et la mesure des produits — et construire de petites expériences pour le vérifier, pas seulement en lire des choses.
Si cette façon de travailler vous parle, échangeons.
Pour des missions produit, design et croissance, ou pour comparer nos vues sur les systèmes et l’IA.