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Zehn Jahre Weg vom Interface-Design hin zu breiterer Verantwortung – Vision, Growth, die Systeme und Dashboards darunter – weil dort meistens das eigentliche Problem liegt.
Ein Hybrid, erst zufällig und dann absichtlich.
Ich gestalte und verantworte digitale Produkte und sorge anschließend dafür, dass sie wachsen. Über zehn Jahre reichte die Arbeit von Fintech (Digikalas Digital Gold) über Cloud-Infrastruktur (Arvan Cloud), Automarktplätze (Carsparency und Khodro45), Bildung (OTeacher, Biomaze), Medien (Didestan) bis Telekommunikation (A1Paradise).
Das Muster über diese Rollen hinweg ist ungewöhnlich: dieselbe Person macht die Recherche, gestaltet das Produkt, führt den Go-to-Market und hilft beim Bau der Dashboards, die sagen, ob es funktioniert hat. Bei Digikala hieß das: Vision und Funktionen für Digital Gold definieren, die gebührenfreien, Raten- und Geschenkkarten-Kampagnen gestalten, Segmentierungsmodelle nach Vermögen, Demografie und Verhalten bauen, die Folien des wöchentlichen Business-Reviews gestalten und bei einem Business-Metrics-Dashboard mitbauen – und dabei Konzepte wie Buy-now-pay-later und goldgedeckten Kredit einführen.
Zuvor bei Arvan Cloud führte eine Neugestaltung der Informationsarchitektur rund um die Metriken, die Nutzer tatsächlich brauchten, zu messbarem NPS-Wachstum. Bei Carsparency wurde eine vollständige Kauf- und Verkaufsplattform für den Markt der Emirate gestaltet und getestet, bis die Verkaufsquote stieg.
Ich habe Industriedesign an der Azad-Universität studiert und bilde mich über die Interaction Design Foundation weiter im Interaktionsdesign. Abseits des Bildschirms: Motorräder, Berge und ein anhaltendes Interesse an Psychoanalyse – das sich für Nutzerforschung als nützlich erweist.
Wie ich hierher kam
Fünf Stationen, die verändert haben, wofür ich verantwortlich war – nicht nur, was ich gebaut habe.
- 01A1Paradise
- Rolle
- UI/UX-Designer
- Zeitraum
- 1,2 Jahre · Vollzeit
Der erste echte Auftrag: eine rohe Idee für Microgames und eine Calling-App in Interfaces verwandeln, die Menschen wirklich benutzen konnten. Das Handwerk kam zuerst – Screens, Flows und die Disziplin, etwas auszuliefern, das funktioniert, nicht nur etwas, das richtig aussieht.
- 02Arvan Cloud
- Rolle
- Produktdesigner
- Zeitraum
- 2 Jahre · Vollzeit
Ein Wechsel von Screens zu Systemen. Eine Cloud-Plattform neu zu gestalten hieß zu lernen, was die Metriken auf dem Bildschirm den Ingenieuren, die sie lasen, tatsächlich bedeuteten – das Interface war nicht länger das Produkt, und die Informationsarchitektur wurde zum eigentlichen Designproblem.
- 03Carsparency
- Rolle
- Produktdesigner
- Zeitraum
- 1 Jahr · Vollzeit
Zum ersten Mal volle Plattformverantwortung – kein einzelner Screen und kein einzelner Flow, sondern Carsparencys englischsprachiger/VAE-Marktplatz. Vier Oberflächen gleichzeitig: Pro, die Operator-Konsole, das Feldwerkzeug der Prüfer und die Verkäufer-Website, alle auf einem Designsystem, das ich verfasst habe.
- 04DigikalaDigital Gold
- Rolle
- Designer / Marketer / BI-Entwickler
- Zeitraum
- 2,5 Jahre · Vollzeit
Ausgewählte Arbeit → Digital GoldDer Punkt, an dem Design, Produkt und Growth aufhörten, getrennte Aufgaben zu sein. Ich verantwortete die Vision, das Interface, die gebührenfreien und Ratenkampagnen, die Segmentierungsmodelle und die Folien des wöchentlichen Reviews und half beim Bau eines Business-Metrics-Dashboards.
- 05UnabhängigRP1
- Rolle
- Produktdesigner & Stratege
- Zeitraum
- Laufend · Freiberuflich
Jetzt: unabhängig, und diese Bandbreite zu meinen eigenen Bedingungen genutzt – eine sehr viel größere Vision auf das herunterschneiden, was ein kleines Team wirklich ausliefern kann, Entscheidungen dokumentieren, während sie fallen, und KI als Arbeitsschicht behandeln, um mehr Richtungen zu erkunden, bevor man sich auf eine festlegt.
Das System kartieren, nicht den Screen
Eine grobe Karte, wie ein Problem von der Restriktion über die Entscheidung zum Ergebnis wandert.
Was die Entscheidungen wirklich leitet
Konkret genug, um für alle nützlich zu sein, die als Nächstes mit mir arbeiten.
- 01
Das System kartieren, bevor die Oberfläche optimiert wird.
Ein neu gestalteter Screen ist nur so gut wie die Informationsarchitektur darunter – das Interface ist meist nicht das eigentliche Problem.
Zu sehen bei → Arvan Cloud
- 02
Entscheidungen werden mit Begründung dokumentiert, nicht nur mit Ergebnis.
Ein datiertes Protokoll, warum eine Entscheidung fiel – nicht nur was entschieden wurde – hält ein Team auf derselben aktuellen Grundlage, statt aus veralteten Annahmen zu streiten.
Zu sehen bei → RP1 / Unabhängig
- 03
Verantwortung heißt das Dashboard, nicht nur das Design.
Ein Produkt Ende zu Ende zu verantworten heißt, für die Zahl geradezustehen, die den Erfolg belegt – und sie nicht abzugeben, sobald das Interface ausgeliefert ist.
Zu sehen bei → Digital Gold
- 04
Wie Entscheidungen wirklich vorankommen
Ein Prozess, keine Behauptung, kollaborativ zu sein.
Was die Arbeit sonst noch prägt
Motorrad & Berge
Abenteuer und Natur, meist auf zwei Rädern.
Reisen
Kontakt mit anderen Systemen, Märkten und Wegen, dieselben Probleme zu lösen.
Psychoanalyse
Ein anhaltendes Interesse, das sich für Nutzerforschung als nützlich erweist – Menschen nennen den wahren Grund selten zuerst.
Woran ich gerade arbeite
Darüber nachdenken, wie KI verändert, wie Produkte zugeschnitten, gestaltet und gemessen werden – und kleine Experimente bauen, um es zu prüfen, statt nur darüber zu lesen.
Wenn diese Arbeitsweise nützlich klingt, sprechen wir.
Für Produkt-, Design- und Growth-Arbeit, oder um sich über Systeme und KI auszutauschen.